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中铝山西分公司: 运营转型转什么?

编辑:长沙易凯达科技有限公司  时间:2019/06/05
一堆石头+堆放标准=创造效益。这个算式在中铝山西企业80万吨氧化铝厂一车间得到了验证。该车间通过实施运营转型改善措施,规范料场灰石堆放标准,4月份,一举节电2万千瓦时,树立了根植于运营转型的典范。

中铝山西分公司有这样一组数字,显示了开展运营转型前后,该公司80万吨氧化铝厂一车间吨氧化铝电耗的变化情况:

2010年平均电耗5.3千瓦时;

2011年一季度平均电耗5.69千瓦时;

2011年4月份实施运营转型改善措施,当月电耗降到4.2千瓦时。

4.2千瓦时,不仅低于分厂下达的4.5千瓦时电耗指标,而且优于运营转型项目组设计的4.44千瓦时电耗目标。按当月氧化铝实产计算,该车间生产用电较计划减少2万千瓦时以上。

抽丝剥茧,深入查找问题根源

中铝山西企业氧化铝厂一车间主要担负着为80万吨氧化铝生产输送铝土矿、石灰石和动力煤的任务,主体设备是堆取料机和1500米长的输料皮带。

80万吨氧化铝运营转型项目组在生产流程问题诊断时,发现一车间取料机设计产能是每小时600吨,而实际产能却只有270吨至300吨,台时产能低、运行时间长导致吨氧化铝电耗过高。

项目组通过深入生产一线实地调研,发现取料机作业时,两端料斗经常有一个处于空转状态,取料机台时产能大打折扣。

根据这一调查结果,项目组设计了一车间运营转型改善措施和目标———建立规范的料场灰石堆放标准,提高取料机台时产能,将吨氧化铝电耗降到4.44千瓦时。

知行合一,量身定做改善措施

4.44千瓦时!对一车间来说,这是一个历史上从来没有过的数字,既是压力,又是挑战!

在压力和挑战面前,车间一些员工对运营转型产生了疑虑:该目标能实现吗?

该车间意识到运营转型关键在于全员参与,首先必须让员工了解运营转型,从思想上接受运营转型,才能确保改善措施顺利推行。

为了消除员工疑虑,一车间配合项目组进行了全覆盖、多场次的运营转型知识宣贯:什么是运营转型、为什么要开展运营转型、运营转型有哪些方法和工具……在宣贯知识的同时,车间还开展了“运营转型转什么”大讨论。通过宣贯讨论,员工初步了解了开展运营转型的重要意义,全员坚定了参与运营转型的信心和决心。

该车间围绕“怎样建立堆放标准、建立怎样的堆放标准”,配合项目组积极行动起来,投入了对相关数据的收集、整理和分析,量身定做了一套适合取料机作业的灰石堆放标准。

采取“化整为零”的措施,将4.44千瓦时电耗目标分解成生产中的8个单项指标,用每一项指标的完成确保4.44千瓦时电耗总目标的完成。

通过实施改善措施,短时间内,取料机台时产能由原来不到300吨迅速提高到400吨,单位时间内供料量增加了,以前保供一台石灰窑运行,现在能保供两台窑运行,设备耗电量明显减少,运营转型取得立竿见影的效果。

促优堵漏,全方位挖掘改善点

欣喜之余,该车间领导班子又开动脑筋,看有没有其他可挖掘的潜能,在认真分析了生产作业流程后,他们盯上了收尘设备。

由于铝矾土、石灰石和动力煤3种物料粉尘较大,供料时要开启收尘设备。假如能做到统筹兼顾,把各种物料供料调整到同一时间段,减少收尘设备运行时间,必然会节约用电量。

经过论证测算,一车间尽可能将各种物料供料调整到同一时间段,压缩收尘设备运行时间。以前,收尘设备每天至少运行17个小时,通过采取措施,最好状态达到每天控制在10小时以内,平均每天可节电180千瓦时。

创先争优,全面开展指标竞赛

要巩固和扩大运营转型成果,人的因素是关键。

该车间将运营转型、生产经营和创先争优活动有机结合,党内带党外,党员带群众,在各运行班开展了指标“红旗赛”活动。

每天晨会,车间对前一天各运行班的生产指标完成情况进行讲评,通过分析讲评,好的经验做法得到固化,不足之处进行完善。同时,支部对当班各项指标全部完成的党员挂“红旗”,月底进行排名奖励。

如此一来,党员的积极性被调动起来,责任心增强了,生产中真正发挥了示范带动作用。

卢军是丙班作业长,也是车间生产骨干。在“红旗赛”中,因为丙班没有党员,挂不上红旗,他便与另外一名员工主动找到支部书记王景国,一同递交了入党申请书,要求以积极分子的身份参与“红旗赛”,为班争光。

党员有了创先争优平台,群众创先争优的平台在哪里?结合生产实际,车间又提出了“操作检修一体化”作业方式,为普通员工创先争优建立平台。

以前设备出故障,需层层上报到分厂点检站,点检站再派人修理,等待时间长,工作效率低,直接影响生产。实行“操作检修一体化”作业方式后,车间为岗位配备了必要的工器具,对于能处理的故障,岗位员工均采取自行处理,既锻炼了员工操作和检修技能,又保证了生产流程的顺畅。

通过实施运营转型,开展创先争优,丁班作业长张国臣感触颇深:“学到了一套好的方法,责任心强了,操心更多了。”现在他每天都要看天气预报,“因为晴天和雨天料的干湿程度不同,必须考虑这个因素对指标的影响,以便采取相应的措施。”他说,“只有每个员工都尽职尽责,企业生产才能顺畅。只有企业好了,咱们员工的收入才能增长。
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